1. 招賢納士
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      人才發展策略
        堅持“以人為本”和“創造一流產品 、造就一流員工 、追求一流環境,奉獻一流服務”的質量方針 ,將人才隊伍建設作為企業發展的核心 ,在建立完善現代企業製度的基礎上 ,進一步完善企業的薪酬獎勵製度 。
        建立人才引得進 、留得往 、不拘一格使用人才的用人機製 ,以事業留人 、感情留人 、待遇留人 。
        培植先進的企業文化 ,創造條件營造和諧的 、寬鬆的生活和工作環境 ,讓人才有更充分的發展空間 。
        調整和優化人才結構 ,開發現有人才 ,培養急需人才 ,吸引海內外關健人才 。
      人事策略機製
        1 、在實現管理信息化的基礎上 ,進一步完善以業績為導向的激勵考核製度 ,實施與市場接軌的薪酬福利體係和多種形式的分配方式,形成有利於人才成長的氛圍與機製 ;
        2 、積極推進員工培訓計劃 ,重點開展以經營團隊 、科技專業人員 、技術工人為主的培訓 ;
        3 、塑造良好的企業文化,用共同的核心價值觀規範員工的思想和行為 ,樹立良好思想品行和一流的工作標準 。
      人事策略目標
        1 、 努力建設高素質 、職業化的企業經營者隊伍 ,形成企業經營管理團隊
        2 、 努力培養優秀的科技人才隊伍 ,建設一支高素質的專業技術人才隊伍 ;
        3 、 努力培養優秀的營銷團隊 ,重點培養有知識 、崇尚公司文化 、敢於挑戰的年輕骨幹員工 ,為企業儲備後備力量 。
      人才觀念
        勝任本職工作就是人才 ,創新開拓就是優秀人才 。
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